Para la mayoría de las oficinas de Miami, tercerizar sale más barato — y no por poco. La limpieza comercial con JAS parte de $185 por visita semanal para espacios de hasta 1,000 pies²: 52 visitas al año suman $9,620 si empiezan a las 6pm — las que empiezan a las 7pm o más tarde llevan el recargo nocturno publicado del +50%, que deja el mismo calendario semanal en $14,430 al año. Un conserje de tiempo completo, a $15 la hora, cuesta $31,200 al año antes de pagar un solo impuesto de nómina, un trapeador o un día de vacaciones. El empleado propio empieza a ganar únicamente cuando el edificio necesita a alguien en el piso durante toda la jornada.
Aclaremos de dónde salen esos números, porque este artículo no va a inventar ninguno. Los $185 son el piso comercial de nuestras tarifas de Miami-Dade — nuestra página de conserjería publica los tramos por tamaño y su duración. Los $15 la hora son el escalón al que llega el salario mínimo de Florida el 30 de septiembre de 2026, según el calendario que los votantes aprobaron en 2020 — información general, no asesoría laboral — y una persona de mantenimiento a la que le confiarías las llaves del local rara vez acepta el mínimo, así que $31,200 (40 horas × 52 semanas × $15) es la versión más barata posible de la línea de sueldo. La cuenta real de un empleado arranca ahí y solo sube.
El sueldo es el número más chico de la cuenta
Cuando un negocio compara “hacer nómina” contra un contrato, casi siempre compara el sueldo contra el precio de la visita — y esa comparación está mal armada, porque el precio de la visita es un costo completo y el sueldo no. Estas son las líneas que el aviso de empleo no muestra:
- Impuestos de nómina y workers’ comp. La parte patronal de los impuestos y el seguro de riesgos laborales acompañan cada hora pagada. Con un contrato, ese costo es del proveedor y ya viene dentro del precio de la visita.
- Insumos y equipo. La aspiradora que hay que reparar, la máquina de pisos, los químicos, el papel — con un empleado, la columna de compras, bodega y reposición es tuya. Con un contrato, quién aporta qué es una línea del alcance por escrito, resuelta antes de la primera visita.
- Suplencias. Los baños no se van de vacaciones. Los días de enfermedad, los feriados, la rotación y las dos semanas que toma reemplazar a alguien los cubres tú; la visita contratada la cubre el proveedor, diga lo que diga el calendario de una persona.
- Supervisión y prueba. Alguien escribe la lista de tareas, revisa el trabajo y responde “¿se limpiaron los baños el martes?” — casi siempre un administrador de oficina que lo hace encima de otro puesto. Un contrato de conserjería pone la frecuencia junto a cada tarea por escrito, y en visitas completadas elegibles el reporte CleanCheck responde esa pregunta con fotos, sin recorrer el piso.
Y hay una línea más que los administradores de propiedades conocen bien: el expediente de proveedor. Con un empleado, cualquier incidente en tu piso corre por cuenta de tus pólizas. Un contratista serio llega con las suyas — JAS cuenta con $2M en responsabilidad civil general, cada limpiador pasa una verificación de antecedentes, el COI con tu edificio como titular sale en 2 horas hábiles y el W-9 está disponible a solicitud. Ese papeleo, con un empleado, también lo armas tú.
“Un empleado cuesta lo mismo la semana en que el edificio necesitó cuarenta horas de limpieza y la semana en que necesitó once. Un contrato solo factura las visitas.”
Qué cuesta el contrato — con números publicados
El lado tercerizado de la balanza no hay que estimarlo, porque está publicado. El trabajo comercial con JAS parte de $185 por visita semanal hasta 1,000 pies², y el rango completo por tamaño está en la página de limpieza de oficinas en Miami: $185–$240 por visita entre 1,000 y 1,500 pies², $240–$480 hasta 3,000. La frecuencia mueve el número en una dirección conocida — el servicio nocturno mantiene cada visita ligera, mientras que las visitas mensuales cargan más trabajo acumulado — y no publicamos un precio instantáneo en línea para edificios porque el alcance varía demasiado de uno a otro: recorremos el espacio y enviamos una cotización por escrito, normalmente en un día hábil.
Lo que compras por ese precio también está definido antes de empezar: un alcance de trabajo por escrito que apruebas antes de la primera visita, con una frecuencia junto a cada tarea, cubierto por equipos vespertinos de 6pm a 10pm para que nadie trabaje esquivando una aspiradora. Se factura después de cada visita completada, sin ataduras a largo plazo — nos ganamos el contrato en cada visita. Y si te preguntas qué debe decir ese contrato por escrito antes de firmar con cualquier proveedor, eso tiene su propio artículo: qué debe incluir un contrato de limpieza comercial.
Quién gana, según el tamaño del edificio
Hasta ~1,500 pies²: el contrato, sin discusión
En un local de este tamaño no hay horas de limpieza suficientes para llenar un turno: contratar de planta es pagarle a alguien por buscar qué hacer. La visita semanal en la banda publicada de $185–$240 cuesta menos que dos días de un solo sueldo de tiempo completo a $15 la hora — antes de sumarle al sueldo todo lo del apartado anterior. Aquí la decisión no es financiera; es aritmética.
De 1,500 a 8,000 pies²: casi siempre el contrato
La ventaja del contrato en este rango no es solo el precio — es que compras exactamente las horas que el edificio necesita, en la frecuencia que necesita, y ni una más. Dicho con honestidad: mientras más grande el espacio, más se cierra la carrera. En la parte alta de la tabla publicada — $800–$1,120 por visita semanal entre 5,000 y 8,000 pies² — la comparación anual contra un empleado de planta ya es una cuenta seria, y depende de tu distribución, tus baños y tu frecuencia. Para eso existe el recorrido: la comparación honesta a este tamaño es una cotización por escrito junto a tu propia nómina, no la aritmética de un blog.
El edificio que necesita a alguien todo el día: gana el empleado
Hay edificios donde el producto no son horas de limpieza sino presencia: el derrame del mediodía, el lobby presentable a las 3pm, los baños revisados entre reuniones, la sala que se voltea entre un evento y otro. Eso es territorio de day porter — ya escribimos qué es un day porter y si tu edificio necesita uno — y ahí una persona propia (o un porter por horas) es la compra correcta, porque ningún calendario de visitas reemplaza a alguien parado en el piso. Lo decimos sin rodeos: hoy JAS no tiene personal de day porter y no va a fingir lo contrario. El híbrido que vemos funcionar es tu persona de día más un equipo contratado que hace la limpieza pesada en el turno vespertino.
¿Dudas sobre tu caso en particular? No hace falta leer todo — llama, escribe, WhatsApp o correo y nosotros nos encargamos.
Si ya tercerizas y no está funcionando
Un matiz final, porque esta pregunta muchas veces la hace alguien quemado con su proveedor actual: un mal contrato no es un argumento para hacer nómina. Si las visitas se saltan tareas y nadie responde los correos, el problema casi nunca es la tercerización — es ese alcance o ese proveedor, y sale mucho más barato corregirlo que absorber un salario completo con todas sus líneas ocultas. Ya escribimos cómo comparar cotizaciones de limpieza comercial — vale la pena leerlo antes de publicar el aviso de empleo.
Preguntas frecuentes
¿Sale más barato tercerizar la limpieza que contratar un conserje?
Para la mayoría de las oficinas, sí. La limpieza comercial con JAS parte de $185 por visita semanal para espacios de hasta 1,000 pies² — $9,620 en 52 visitas si empiezan a las 6pm, o $14,430 con el recargo nocturno del +50% para visitas que empiezan a las 7pm o más tarde — mientras que un empleado de tiempo completo cuesta $31,200 al año solo en sueldo a $15 la hora, antes de impuestos de nómina, insumos, suplencias o supervisión. La comparación solo se invierte cuando el edificio de verdad necesita a alguien en el piso todo el día.
¿Qué cuesta un conserje propio además del sueldo?
La parte patronal de los impuestos y el seguro de riesgos laborales, los beneficios que ofrezcas, la compra de equipo e insumos, las suplencias por vacaciones, enfermedad y rotación, y las horas de supervisión que alguien de tu equipo dedica a escribir listas de tareas y revisar el trabajo. Nada de eso aparece en el aviso de empleo, y todo aparece en el primer año.
¿Hay que firmar un contrato a largo plazo para tercerizar?
Con JAS, no. Apruebas un alcance de trabajo y un precio por escrito, mantenemos el calendario y se factura después de cada visita completada en lugar de prepagar un plazo — sin ataduras a largo plazo; nos ganamos el contrato en cada visita. Eso además permite correr la comparación con honestidad: prueba una frecuencia por un trimestre y pon las facturas junto a tu nómina.
¿Podemos tener a alguien propio de día y tercerizar el resto?
Sí — ese híbrido es común en edificios con necesidades reales de día: tu propia persona (o un day porter por horas) cubre derrames, retoques del lobby y revisiones de baños en horario laboral, y un equipo contratado hace la limpieza pesada en la tarde-noche. Algo que decimos sin rodeos: hoy JAS no tiene personal de day porter. Nuestra capacidad establecida son las visitas de conserjería programadas, casi siempre en el turno vespertino de 6pm a 10pm — cuéntanos qué cobertura de día necesitas y lo cotizamos con una respuesta honesta.
Esta guía es parte del manual operativo de JAS — escrita para quien tiene que defender esta decisión ante un presupuesto, no ante un blog.